A Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão (SPGG) participou nesta quarta-feira (03/12) da Reunião de Avaliação Estratégica (RAE) da 10ª Região Fiscal da Receita Federal (RFB), em Porto Alegre. O encontro reuniu cerca de 150 delegados, chefias de divisão e equipes responsáveis por ações estruturantes da instituição.

A secretária da SPGG, Danielle Calazans, apresentou reflexões sobre liderança pública em contextos de transformação e destacou que momentos de alta complexidade exigem estabilidade, clareza e coordenação entre equipes. Ao relembrar os eventos climáticos de 2024 no Rio Grande do Sul, afirmou que cenários de crise pressionam as estruturas do Estado a tomar decisões rápidas e bem orientadas.

“As enchentes colocaram todas as estruturas do Estado diante de decisões rápidas. Liderar nesses momentos significa decidir com as informações disponíveis, mesmo quando incompletas, garantindo serenidade e coerência para que as equipes mantenham segurança no seu trabalho.”

Liderança em contextos de mudança

Danielle também tratou do papel de liderar equipes durante processos de reorganização institucional. Com base em sua experiência na gestão pública federal e estadual, explicou que transformações exigem comunicação contínua, orientação técnica e estabilidade no processo, especialmente quando surgem dúvidas e inseguranças internas.

“Transformações institucionais demandam líderes que mantenham o foco, orientem os fluxos de trabalho e ajudem cada servidor a compreender sua responsabilidade no momento em que o Estado mais precisa.”

A secretária reforçou que processos de mudança têm dimensões técnicas e humanas, e que cabe às lideranças garantir condições adequadas para o trabalho. Entre os aspectos citados, destacou a necessidade de ambientes que reduzam ruídos, aproximem equipes e valorizem o conhecimento técnico acumulado, promovendo alinhamento e adaptação progressiva às novas estruturas.

Tomada de decisão e uso de tecnologias em políticas emergenciais

Ao abordar o processo decisório em cenários de alta pressão, a secretária Danielle Calazans destacou que a experiência das enchentes de 2024 marcou profundamente a gestão e evidenciou a importância de decisões rápidas, baseadas nas informações disponíveis e com coordenação entre equipes. Segundo ela, situações desse tipo colocam à prova não apenas estruturas administrativas, mas também a capacidade de liderança.

“Liderar em momentos de crise não é falar mais alto, mas enxergar mais longe”, afirmou Danielle ao relatar a necessidade de orientar equipes diante de instabilidade, incertezas e ausência de estrutura básica durante as cheias.

A secretária detalhou o aprendizado institucional acumulado a partir do Programa Volta por Cima, política de auxílio para situações de calamidade ou emergência. A titular da SPGG relembrou que, em eventos anteriores, a identificação dos beneficiários dependia de procedimentos presenciais, o que tornava o processo mais demorado para a liberação dos recursos. A partir de 2023, o Estado passou a utilizar imagens de satélite combinadas com bases da Receita Federal e do CadÚnico, permitindo localizar imóveis atingidos e identificar as famílias.

A secretária ressaltou que a adoção dessas tecnologias, aliada à coordenação entre equipes, “permitiu acelerar respostas e evitar que as famílias sofressem duas vezes: pela enchente e pela burocracia”.

Danielle reiterou que a experiência reforça a necessidade de que lideranças públicas atuem de forma clara e estável durante emergências, garantindo que as equipes compreendam seus papéis, mantenham foco e tenham condições de sustentar entregas em ambientes de pressão.

Reunião da Receita Federal

A Reunião de Avaliação Estratégica foi conduzida pelo superintendente da 10ª Região Fiscal, Altemir Linhares de Melo, que apresentou aos participantes as mudanças recentes na estrutura temática da Receita Federal e os ajustes alinhados às diretrizes nacionais. Também integraram a mesa o superintendente substituto, Alexandre Rampelotto, e a superintendente adjunta, Maria Angélica Flores Orth, que detalharam o acompanhamento de metas, indicadores e os processos de governança adotados pela instituição.

^{Texto: Marcelo Bergter, ASCOM  - SPGG}