A Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão (SPGG), por meio da Subsecretaria de Planejamento (Suplan), apresentou nesta quarta-feira (03/12) o Planejamento Estratégico 2025–2030 da Fundação Gaúcha do Trabalho e Ação Social (FGTAS). O documento foi entregue pela diretora do Departamento de Planejamento Governamental (DEPLAN), Luciana Gianluppi, ao diretor-presidente da FGTAS, José Scorsatto, e ao diretor-técnico, Carlos Eduardo Pradel Prestes, marcando a conclusão do processo de planejamento conduzido pela Direção da Fundação e pela Assessoria de Planejamento, com coordenação metodológica da equipe da SPGG.

Construção do Planejamento Estratégico

A Fundação Gaúcha do Trabalho e Ação Social (FGTAS) concluiu, em novembro, o processo de elaboração do Planejamento Estratégico 2025–2030, estruturado em quatro etapas integradas e coordenado metodologicamente pela Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão (SPGG), por meio do Deplan.

A primeira etapa consistiu na elaboração do diagnóstico institucional. Um formulário amplo, respondido por 263 colaboradores da Rede FGTAS/SINE, subsidiou uma oficina com 20 lideranças — diretores, assessores e coordenadores setoriais — na qual foram identificadas as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da Fundação. Esse grupo participou de todas as etapas subsequentes, garantindo continuidade e coerência no processo.

Com base no diagnóstico e nos elementos da missão, visão e valores da instituição, foram definidos 22 Objetivos Estratégicos, que expressam os resultados e transformações que a FGTAS pretende alcançar até 2030. Essa etapa foi desenvolvida em oficina realizada em dezembro de 2024 e validada posteriormente pela alta gestão.

No primeiro semestre de 2025, o trabalho avançou para o mapeamento dos indicadores estratégicos, vinculados a cada objetivo, com definição das metas a serem atingidas até 2030 e da área responsável por seu monitoramento. Uma oficina realizada em julho consolidou e validou o conjunto final, composto por 37 indicadores — 27 já existentes e 10 novos — que servirão como referência para o acompanhamento dos resultados institucionais.

Ações estratégicas e implementação

A etapa final ocorreu em novembro de 2025, com a definição do portfólio de ações estratégicas. Em oficinas com participação das equipes técnicas e da gestão, foram estabelecidas 42 ações, entre iniciativas já em execução que serão aprimoradas e novas ações alinhadas às prioridades institucionais. Esses elementos compõem a base operacional do Planejamento Estratégico 2025–2030.

A coordenadora da Assessoria de Planejamento da FGTAS, Jaqueline Santos, destacou o caráter institucional do processo. “Este é um resultado coletivo, que reflete o compromisso da instituição com a melhoria contínua. Inicia-se agora a etapa de implementação, com monitoramento permanente para garantir que os objetivos sejam alcançados com qualidade e transparência.”

O chefe da Divisão de Planejamento de Políticas Sociais e de Qualidade de Vida do DEPLAN/SPGG, Othon Veloso Schenatto, reforçou o papel do documento como referência estruturada para a gestão. "Com o Planejamento Estratégico 2025–2030 concluído, a FGTAS passa a dispor de uma referência estruturada para orientar decisões, promover alinhamento entre áreas e monitorar resultados. O conjunto de objetivos, metas e ações definidos permite que a Fundação execute e acompanhe sua estratégia de forma contínua, fortalecendo suas políticas de inclusão social, intermediação de mão de obra, ação social e apoio ao artesanato gaúcho, ampliando o impacto institucional na sociedade.”

Participação da SPGG

A elaboração do planejamento contou com a participação da equipe técnica da Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão, composta por Othon Schenatto, chefe da Divisão de Planejamento de Políticas Sociais e de Qualidade de Vida do DEPLAN; Paulo Augusto Coelho de Souza, analista do DEPLAN, responsável pelo acompanhamento da FGTAS no âmbito do PPA; e Roberta de Moraes, analista de Planejamento e Orçamento Setorial da Unidade de Coordenação Setorial da Suplan.

^{Texto: Marcelo Bergter, ASCOM SPGG}